机构职责播报

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临汾市环境保护局主要职责：

临汾市环境保护局

一、贯彻执行国家、省环境保护的政策、方针和法律、法规。

二、负责对全市环境保护工作实施统一监督管理，负责全市环境保护执法工作。

三、负责重大环境问题的统筹协调和监督管理。

四、承担落实污染减排目标的责任。

五、负责提出市环境保护领域固定资产投资规模和方向、市财政性资金安排意见；按照管理权限指导、管理、监督排污费的征收和使用，会同有关部门管理市级污染治理资金和市级环境保护专项资金。

六、承担从源头上预防、控制环境污染和环境破坏的责任。

七、负责环境污染防治的监督管理。

八、指导、协调、监督生态保护工作。

九、负责核安全和辐射安全的监督管理。

十、负责环境监测和信息管理工作。

十一、开展环境保护科技工作。

十二、组织、指导、协调和开展环境保护宣传教育工作。

十三、监督、指导县市区环境保护行政主管部门的环境保护工作真人百家家乐app，负责全市环境保护队伍建设。 [1]

内设机构播报

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一、办公室

负责局机关政务综合协调和督促检查。协助局领导组织协调机关日常工作；拟定局机关有关工作制度并监督执行；负责局机关文电、电子政务、档案、机要、保密、安全、保卫、车辆管理工作；负责局机关、所属事业单位的人事劳资、机构编制、干部培训、专业技术职务评聘及环境保护从业人员执业资格管理等工作；负责局综合性环保会议的组织协调，起草全局性重大材料；组织开展重要环保政务督察；承担环保系统领导干部双重管理、环境保护行政体制改革、人才队伍建设和专家库的建立管理等工作；组织全市环保行政表彰；归口管理环保业务表彰和社会表彰；协助开展地方党政领导班子环保政绩考核工作；负责离退休人员的管理服务工作。

二、法规督察科

贯彻国家和省环境保护法律、法规，拟定我市实施细则和办法；对各县市区人民政府执行环保法律、法规情况进行监督；承担相关规范性文件合法性审核工作；承担环保行政处罚、行政复议、行政应诉、行政赔偿等法律事务；依法对企业、事业单位和个体工商户采取行政处罚和拆除、查封、扣押等行政强制措施；牵头组织联合执法；开展执法监督和行政稽查；负责各类评优创先活动的环保守法情况审核；负责全市环境监察业务指导。

协调区域环境污染纠纷；调查处理重大污染事故和生态破坏事件；指导协调重特大突发环境事件的应急、预警工作；负责环境执法后督察和挂牌督办。负责人大、政协环保提案回复工作；负责环保目标责任制制定与考核。

三、环境影响评价科

组织实施建设项目环境影响评价制度；承担核与辐射以外的市管开发建设项目环境影响文件的审批工作；组织对全市重大经济和技术政策进行环境影响评价工作；提出区域限批和行业限批建议并监督实施；对违反《环境影响评价法》的建设项目进行查处；负责矿井关闭相关工作；负责环境影响后评价工作。

四、污染防治科

组织拟定有关污染防治专项规划并监督实施；组织实施水体、大气、土壤、固体废物、恶臭、放射性物质、有毒化学品以及噪声、振动、电磁辐射等污染防治，组织实施危险废物、医疗废物及电子等工业废物排污申报登记、跨界河流断面水质考核、污染源限期治理、末位淘汰、城市环境综合整治定量考核、清洁生产强制审核等环境管理制度；监督管理城区污染防治工作；组织拟定并监督实施饮用水水源地保护规划，会同有关部门监督管理饮用水水源地环境保护工作。

五、污染物排放总量控制科

组织实施全市主要污染物排放总量控制、排污许可证、排污交易和环境统计制度；提出总量控制计划；承担总量减排调度、监督、审核、考核工作，并定期公布考核情况；承担环境统计和污染源普查工作；负责核准节能减排财政和价格补贴相关工作；组织测算并确定区域、流域环境容量；组织编制环境统计年报和统计报告。

六、生态保护科

监督管理对生态环境有影响的自然资源开发活动、重要生态环境建设和生态破坏恢复工作；编制市级生态功能区划并组织实施；开展全市生态状况质量评估；对自然保护区的保护工作进行监督；开展全市生物多样性保护、生物遗传资源、农村生态环境保护和畜禽污染防治工作；监督管理农村土壤污染防治工作；指导生态示范创建；组织实施农村环境综合整治；查处生态破坏事件。

七、科技监测科

负责环境保护科技工作；拟定全市环境保护科技发展规划与计划；管理环境保护科研项目和成果；组织环境保护技术研发、工程示范与推广；参与指导和推动循环经济、清洁生产、环保产业发展和绿色消费；推动全省环境技术管理体系建设；建立环境保护设施运营单位资质认可制度；组织开展环境与人体健康的有关工作；组织实施全市机动车污染防治工作。

制定并监督实施环境监测制度；组织开展环境监测工作；调查评估全市环境质量状况并进行预测预警，组织编报环境质量报告书；实施环境质量公告制度，统一发布全市环境综合性报告和重大环境信息；负责全市环境监测系统业务管理和技术指导工作；承担环境监测网、污染源在线监控网和环境信息网的有关工作。

领导班子播报

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局长：李永芳 [2]

纪检组长：姚祥

副局长：任贵平

副局长：张文清

副局长：邓明生

总工程师：贾长宏

副调研员：赵素丽

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泰兴市滨江污水处理厂 污水处理厂承包人实施计划北安二版

泰兴市滨江污水处理总厂4万ｍ3/日扩建工程

设计施工总承包招标

投标文件

第三册承包人实施计划

投标人：（盖单位章)

法定代表人或其委托代理人:（签字）

年月日

ﻬ目录

ＴＯC\o”1—3”\h\z\u第一卷概述ﻩ7

第一章项目简要介绍ﻩ8

1．1项目概述ﻩ8

１。２工程简介8

第二章项目范围ﻩ13

２。1项目范围概述ﻩ13

2。2具体工作ﻩ13

第三章项目特点ﻩ15

3．1项目管理特点ﻩ15

3．2工程特点ﻩ15

３.3工程重点难点分析16

第二卷总体实施方案ﻩ22

第一章项目目标23

1．1工程质量目标２3

1.2工程工期目标ﻩ23

1．3工程造价目标23

1。4环境管理目标ﻩ24

1.５安全管理目标２4

第二章项目实施组织形式25

2。１施工组织的指导思想ﻩ２5

2.２施工组织的原则25

2。3现场项目部经理机构的设置25

２.４项目经理部主要管理人员职责ﻩ27

第三章项目阶段划分３２

3。1项目阶段划分ﻩ32

3.2各阶段管理任务32

第四章项目工作分解结构ﻩ35

４。1项目工作分解结构理解3５

4.2项目工作分解结构框图ﻩ35

第五章对项目各阶段工作及文件的要求ﻩ３7

5．1项目各阶段工作部署ﻩ37

5。２项目实施计划41

5。3项目管理程序文件ﻩ41

第六章项目分包和采购计划44

6。1项目分包计划ﻩ４4

6。２项目采购计划ﻩ4４

第七章项目沟通与协调程序ﻩ4５

7。1与业主及监理公司的协调ﻩ４５

7。2对监理公司的配合措施ﻩ46

第三卷项目实施要点48

第一章勘察设计实施要点4９

第二章采购实施要点ﻩ51

２.１设备采购组织结构ﻩ51

２。2设备采购进度计划及到货期ﻩ51

２。3保证设备到货期的主要管理措施ﻩ51

2.4加强设备的检查、验收ﻩ５２

2。５加强设备的现场保管ﻩ５4

第三章施工实施要点55

3。1项目施工实施要点５5

3。２基坑方案ﻩ６５

3.3土建施工方案ﻩ65

3．4工艺设备安装施工方案ﻩ91

3.5电气设备施工方案１28

第四章试运行实施要点１40

4．1试运行实施要点ﻩ14０

4。2膜设备调试运行1４１

4．３二期一阶段与二阶段衔接实施要点ﻩ148

第四卷项目管理要点ﻩ１4９

第一章合同管理要点1５0

1.1合同管理要点ﻩ１５０

1。2合同履行过程管理1５1

第二章资源管理要点ﻩ１53

第三章质量控制要点ﻩ156

3。1质量控制要点ﻩ１5６

3．2各阶段质量控制措施ﻩ１59

3。3各施工要素的质量控制措施162

第四章进度控制要点ﻩ１6８

４.1进度控制要点16８

4.2施工进度保证措施１７４

第五章费用估算及控制要点ﻩ179

5.1费用估算与控制要点ﻩ１７9

5．2费用估算与控制措施１7９

第六章安全管理要点ﻩ１81

６.1安全管理要点1８1

6。2安全管理措施ﻩ1８2

第七章职业健康管理要点ﻩ19１

７。1职业健康管理要点ﻩ191

7。2职业健康管理措施ﻩ19２

第八章环境管理要点ﻩ１95

8。１环境管理要点ﻩ195

8．2环境管理内容1９7

第九章沟通和协调管理要点１99

第十章财务管理要点2００

第十一章风险管理要点２01

１1.1风险管理要点ﻩ２01

１1.2风险管理的综合性措施20１

第十二章文件及信息管理要点ﻩ２０３

1２.1文件管理要点２03

1２.2信息管理要点ﻩ203

第十三章报告制度ﻩ205

第五卷调试试运行要点ﻩ２0６

第一章调试、运行、人员培训、技术服务方案207

1.1系统调试方案20７

1．2试运行管理方案212

1．３人员培训方案2１8

１．4售后技术服务方案ﻩ2２2

第二章组织设计及运营组织方案ﻩ2２5

2．１达到的调试、运营标准；22５

2.2各系统运营及维修保养方案；225

1．3化验分析及水质保证２30

１。4安全管理保障措施23５

1。５应急处置方案ﻩ2３7

第三章培训计划2４5

３．1一般知识培训课程设置ﻩ245

３。2、各工种培训247

3．3、消防安全知识培训ﻩ248

附表承包人项目实施进度计划

第一卷ﻫ概述

第一章项目简要介绍

1.1项目概述

工程名称:泰兴市滨江污水处理总厂4万m3/日扩建工程

项目建设单位:泰兴市滨江污水处理总厂

工程地点：江苏省泰兴经济开发区滨江南路１号。泰兴市滨江污水处理总厂二期（一阶段)工程东侧,紧邻二期(一阶段）工程.

项目计划工期：计划工期：1６个月

计划开始工作日期:20１4年1月1日

计划竣工日期：20１５年5月1日

质量标准：

施工要求的质量标准:合格

１。2工程简介

1。２。1工程规模

污水处理厂扩建规模为1万m3／ｄ，其中城区污水0。5万m3／ｄ,开发区工业废水0。5万ｍ3/d。由于本工程和二期(二阶段）工程合并实施，因此,本工程总建设规模为4万ｍ３/d，其中城区污水2。５万m3/d，开发区工业废水1．5万ｍ３／d.

1。２。2服务范围

本工程的服务范围为二期(一阶段）工程服务范围内新增的市政污水和工业废水，即市政污水的服务范围为泰兴城区,工业废水的服务范围为泰兴经济开发区。

1.2。3设计范围

污水处理厂扩建规模为1万m3/d，其中城区污水０．5万m3/d,开发区工业废水0．５万m3／d。由于本工程和二期（二阶段）工程合并实施，因此，本工程总建设规模为４万m３/d，其中城区污水2。5万ｍ3／d,开发区工业废水1。5万m3／ｄ。

泰兴市污水处理厂二期（一阶段）及本次建设范围内污水厂的除臭设计。

泰兴市污水处理厂二期（一阶段）工程污泥处理系统的改建。

１．2.4建（构）筑物一览表

序号建(构）筑物名称尺寸数量备注

1市政污水粗格栅及进水泵房－1已建

2市政污水细格栅及曝气沉砂池-１已建

３市政污水膜格栅１0。0ｍ×6。5m×２.2m1新建

4工业废水细格栅－1已建

5工业废水调节池－1已建

６工业废水水解酸化池—1已建

7工业废水混合反应沉淀池－１已建

8ＭBＲ－生化池9６．９m×４７.0m×5。0m1新建

9MBＲ-膜池４3。０m×27.0m1新建

10鼓风机房及配电间５2。0ｍ×1０.0m13．５ｍ×12。0m1１新建新建

11ＭBR－清水池-1已建

12加氯间－1已建

1３二期(一阶段）污泥处理系统污泥浓缩池φ１5m,H＝4m1新建

污泥调理池6。０m×6.0m×4.0ｍ1新建

污泥脱水机房－１已建

1４二期（二阶段)污泥处理系统污泥浓缩池φ12m，Ｈ=４ｍ１新建

污泥调理池6。0m×6.0m×４。0m１新建

污泥脱水机房40。０ｍ×１5.０m1新建

15加药间－1已建

1.2．5厂区建（构）筑物一览表

单体名称建筑面积建筑层数建筑高度耐火等级生产类别结构选型

MBR—膜池处理间１647㎡１11.5０m二级戊类框架结构

鼓风机房及变配电间682㎡16。60ｍ二级戊类框架结构

污泥脱水机房600㎡１6．60m二级戊类框架结构

1．2.６厂区建筑物主要特征表

防火类别戊类

耐火等级二级

抗震设防烈度６度

屋面防水等级ＩI级

地下防水等级二级

墙体框架结构:20０厚空心混凝土砌块，

门窗大门采用电动伸缩门，其余外门窗为彩钢板门及塑钢门窗,内门为木质

外装修白色涂料，面砖

屋面有组织排水水泥砂浆防水层细石混凝土岩棉保温板钢筋混凝土板

顶棚乳胶漆

内墙乳胶漆墙面,厕所为面砖墙面。

楼地面生产车间、库房为混凝土地面，其余为铺地砖楼地面

1.2.7现场条件

施工用电

招标人在拟建项目场址一侧，提供供电终端杆,终端后设有临时变压器及用电计量装置，招标人不保证用电的连续性、可靠性,投标人应充分考虑保证施工期间用电的备用发电设施;项目建设期间的用电费用由投标人承担。

施工用水

招标人在建项目场址东南角提供口径不低于DN200供水管道，供水压力不低于15米,并加装流量计，流量计阀门后后１米为投标人用水接管点;招标人不保证用水的连续性,投标人应充分考虑设置充分的储水设施；项目建设期间的用水费用由投标人承担。

施工排水

生活污水经收集后通过管道排入污水处理厂进水粗格栅池真人百家家乐app，雨水经处理后通过管道排入厂址附近的下水道。

第二章项目范围

2。1 项目范围概述

在经批准的《泰兴市滨江污水处理厂二期工程可行性研究报告》和《泰兴市滨江污水处理厂扩建工程可行性研究报告》的基础上，进行勘察、设计、采购、施工、调试、运行、项目移交等工程内容及质量保证期的维护.

２．２具体工作

1、初步设计，施工图设计及竣工图编制等。

２、工程的材料及设备的采购、安装、调试.

3、工程所有构（建）筑物、设备材料及配套设施、进水管道及相关设施、出水排放、总图工程及绿化工程（仅包括设计，工程实施由招标人另行委托）等全部内容的施工等。

4、工程的各个阶段验收:

A．完工验收：工程建设完成后,单体调试、联动调试完成后，达到试运行条件情况的验收；

B.中间验收：产品质量合格（出水达到一级A排放标准）、产品处理水量达到负荷或分组处理水量达到负荷、且处理能耗低于投标能耗要求连续试运行或累计运行６0天的验收(水量不足情况除外）；完工验收后，产品合格(出水达到一级A排放标准）并稳定运行两个月后的验收；

C．环保验收:中间验收通过后，通过环保部门的相关验收;

D。竣工验收：中间验收通过，产品合格（出水达到一级Ａ排放标准）、产品处理水量达到负荷或分组处理水量达到负荷36５天累积运行或连续运行的验收（水量不足情况除外)，该运行期间,承包人只负担人工费,其他费用由招标人负担.

5、提供技术服务。

6、本工程保修期内的缺陷修复和保修工作等.

工程采用总承包方式，承包人必须执行现行技术规范和处理标准,要求向招标人提供合格工程,同时必须对处理系统的能力、效果、运行成本给予实质性的保证。

第三章 项目特点

3.１项目管理特点

EPC管理特点:

EPC总承包商承担了项目实施阶段的管理工作，减轻了业主方在项目管理方面的负担和投入。

EPC总承包商提前介入工程前期工作，并且可以将采购纳入设计过程，有利于工期的缩短。

ＥPC总承包商责任的单一性，能激励其更加重视质量.

本工程实行EPC施工总承包模式,在这种模式下的总承包方，统一协调各个参建方的关系。确保本工程质量、安全、进度、文明施工以及成本目标的实现,是本工程的一大特点和难点。

３。2工程特点

本工程主要构筑物有生化池、MBR膜池等，为半埋地结构，且由于是改造工程、场地比较狭小，区域一侧为已建成厂区,施工难度很大。考虑到现场的实际情况，设计专业基坑维护方案。在施工中严把安全关、质量关,较少或杜绝该项目施工时，对二期工程项目（一阶段)的影响是施工中的一大难点。

本工程为改扩建工程,占地面积较小,建（构）筑物之间的的距离小，部分原有建筑物要加以利用，这给厂区管线的布置带来了一定的难度。为保证管线敷设，首先确保建（构）筑物布置合理，管线连接顺畅；其次合理安排管线的平面布置，为避免与原有工程管线冲突,减少埋地管线的敷设,尽量使压力管线沿建筑物或池壁露明架空敷设。

本工程为改扩建工程，根据项目现场的实际情况和承包人的工艺设计,原有建(构）筑物除一部分被利用进行改造升级处理.由于现场作业面狭小，改造工程难度很大.针对这一特点，首先设计时从总图角度考虑,尽可能的对原有构建筑物加以利用,减少工程量。其次,合理布置施工工序,选择专业的有经验的安装队伍,并做安装专项施工方案。

３。3工程重点难点分析

1、工期紧张

１。1施工难点分析:招标文件要求土建施工7个月内完成，安装工期为3个月内完成，在如此短的时间内需完成土建结构、设备安装、管道安装、单项调试等多项工程，使得工期十分紧张.

1．2解决方案:

本工程的施工工作将按工种分别组建土建施工队、安装施工队、电气自控施工队3个施工团队,可以保证同时在具备施工条件下立即进行子工程项目的施工，使子工程间不发生相互影响.

三个施工团队在独立施工的同时，还在一个工程项目部的统一领导下，以便各子工程间工程可互相协调、互相补充,更好的利用子工程间的特点差异、发挥优势互补性.

配备指挥得力强、效率高、应变能力强的项目管理班子,强化管理,健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用,充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证。

抽调有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳动力,并备有抢工应急劳动力。

在施工中还应采用各专业紧密配合、合理搭接等措施。

缩短施工准备期项目部的主要管理人员保证在合同签字后三天内进场，进行临时设施的规划和设计，生产、生活设施齐头并进，节假日不停工,尽量缩短施工准备工期。

组织好施工队进行施工机械、设备和材料的调运， 满足施工需要.

认真做好施工调查，充分了解影响施工进度的地下管线、周边环境等各方面因素,提前处理或制定好处理措施，避免影响生产顺利进行.

在机械设备方面，公司抽调性能好、使用效率高的机械设备按计划提前进场并配备一定备用设备,确保施工生产正常进行，满足施工需要。

做好机械设备的用、保、修工作,配备足够的机械设备易损件和机械设备维修保养人员，定期进行设备维护，保证投入使用的机械设备正常工作，满足连续施工的需要.

积极提出、充分听取合理化建议，完善施工和管理，提高施工进度。与甲方、监理、设计及有关单位紧密联系，协调关系，同心协力为本工程建设献计献策。

2、设备种类多、安装精度要求高

2。1工程难点分析：

本工程设备品种多样,且有些为大型设备，多为单件，因此对于设备的检验、保管、安装均有一定的难度。设备安装施工不仅要满足国家规范标准的要求,更要满足设计提出的工艺、设备、电气、自控仪表等各种设备的安装要求。尤其是鼓风机、脱水机等设备的安装工作要求非常严格,是本工程施工的重点和难点工作。

2。2解决措施：

为了避免在施工中由于上述问题对施工造成影响,而影响施工进度的进行,在正式施工前应做好现场实际情况的详细踏勘工作，制定切实可靠的施工方案和可行的设备保管制度，并在施工中严格执行,进行多层次的质量检验，保证一次设备验收合格。

大型设备找平找正:设备安装时用水准仪或经纬仪测定设备安装的基准线,以保证设备的安装精度。设备安装好后,用自动准值仪对安装水平检测,并用经纬仪进行垂直度的检测.进水泵房中大型潜水泵的轨道安装主要是轨道的垂直度和平行度的控制。这些设备安装时,要由施工经验丰富的钳工技师负具体施工责，并由专业工程师指导施工，并且设备安装时要用水准仪和经纬仪对设备轨道的平行度和垂直度进行监控，发现问题及时处理。

3、施工功能试验多

3。１工程难点分析:

污水处理厂工程功能试验多:构筑物需进行满水试验;工艺管线需进行水压、气压试验，整个污水处理厂设备安装完毕后需进行清水联动运行.因此,施工过程中，每一工序、每一部位必须精益求精，以确保工程总目标的实现。

３。2解决措施:

在施工中将通过科学划分施工区域、合理调配人、料、机械等工程要素、精心组织施工作业等措施，尽量缩短每个区域的施工周期；本着完成一段、试验一段、交出一段的方针，早施工、早撤离尽量减小对下道工序的影响。

4、管线种类繁多，交叉施工多

4.1难点分析:

本工程包括多种工艺、电力、控制等管线，由于场地原因，这些管线纵横交错。这就要求在进行管线施工时一定要组织好管线施工的先后顺序，安排好各种管线的交叉作业。

４.２解决措施:

合理制定施工工序,本着先下后上、先大后小的原则组织管道工程的施工。由于本工程工期紧张,要求设备和管线工程施工时要同部分土建施工交叉进行，故在施工前做好合理计划安排，在施工中要组织好人力、物力、机械等。

组织专门人员与交通队、园林局、市政管理处及其它各种地上地下管线的产权单位接触,主动联系各管线可能有关单位，对地下管线详细准确调查的基础上,对影响施工的地下管线分别制定出拆、改、悬吊等切实可行的处理方案.

采用先进的探测器进行地下障碍物的探测，并绘制出地下管线分布图(包括管线高程、走向等).根据地下管线分布图，人工开挖探坑,核对现况地下管线的确切情况，核对内容包括管线的种类、高程、走向、规格、完好程度等，并做详细记录。

制定出对每种管线的保护措施，在施工过程中严格落实《现况地下管线保护措施》,层层交底,层层落实，责任确认到人。

在每种管线1ｍ范围内,严禁机械开挖，只许人工挖槽，并及时采取对现况地下管线吊架、支护等保护措施.

在施工现场设置现况地下管线安全标志牌,标明管线种类、走向、埋深、用途。

建立地下管线安全保障紧急预案,施工现场备齐各种抢修器材,一旦发生地下管线施工安全隐患或事故,迅速向上级单位及相关管理单位报告,同时迅速采取有效的临时保护措施，将损失减小到最小,积极配合有关单位做好事故处理工作。

５、环境污染

5。1难点分析：

机械施工、敲击作业等工作产生多噪声污染；

现场裸露的地表、开挖管沟及堆放泥土、现场切割管道产生的碎屑等造成的扬尘污染。

现场使用的塑料包装、焊条头、防腐涂料、设备用燃料和润滑机油等对地面及地下土壤造成的废弃物污染。

焊接作业时的光污染。

5．２污染控制：

建立以项目经理带队的工地文明施工领导小组，制定、检查文明施工措施、环境保护措施的执行情况;

明确项目各部门的文明施工、环境保护的相关职责，要求落实到人。

现场施工尽量选用静音或低噪声机具，在高噪音机具施工部位搭设围挡进行隔音并严禁此类机具夜间施工。

合理安排工序,将产生噪声的工作尽量安排在白天进行,夜间进行试压等静音作业。

对裸露的土地、堆放的泥土进行覆盖，遇大风天气应对现场地面进行洒水作业，避免扬尘污染.及时清理现场的碎屑、布条等有害的轻、小废弃物，并封闭存放、集中销纳.

每天施工结束后回收现场塑料包装、焊条头等固体废弃物,建立回收台帐、集中销纳。

及时检修机械设备发现有燃料泄漏现象,必须立即处理.防腐施工时可应适当调整涂料的稠度,减少涂料遗撒.

第 二 卷

总体实施方案

第一章 项目目标

１．１工程质量目标

设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范，并满足发包人就本项目提出的要求,确保污水处理厂出水水质达到国家规定的《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18９１8-2０02）中的一级Ａ标准，污泥脱水进行稳定化处理后，达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18９１8-2002)和生活垃圾填埋污染控制标准（GB１６8８9—２008）中的污泥控制标准.

施工质量要求：施工满足《建筑工程施工质量统一验收标准》GB５030０-２００1、《给水排水管道工程施工及验收规范》（ＧＢ5０2６８-2０08）、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50２４2-200２）、《建筑电气工程施工质量验收规范》(－2０02)及现行的质量验收标准,分部工程一次验收合格率100％，分项工程优良率达9５%以上,达到设计和使用要求。

1.２工程工期目标

满足业主对工程工期的要求，确保每个时间节点的工作完成。自合同签订生效之日起，15个月内工程竣工,进入试运行阶段。

1.３工程造价目标

按照批准的初步设计方案，严格把好施工图设计质量关，在满足各个专业工程构件的安全功能和使用功能前提下,减少施工中的不必要的设计变更，确保项目在总投资额下正常运行。

1.4环境管理目标

认真贯彻执行国家、市环境保护的法律法规和环境标准,采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗,节能、节水节约原材料;废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，创建环保型施工工地。

１。5安全管理目标

本工程杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故及其它重大事故，轻伤率控制在８‰以下,重伤率控制在1‰以下,严格控制各种习惯性违章。在现场应遵守所有现行的有关文明施工的规章制度,创建泰兴市文明工地.

第二章 项目实施组织形式

２。１施工组织的指导思想

立足于深化企业改革和集团发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现＂建一个工程，创一个精品＂的品牌战略目标。

２.2施工组织的原则

人员、机构精干，运转高效,保障有力，便于协调。

２.3现场项目部经理机构的设置

本工程由集团总公司专门组建总承包项目部承担项目管理的各项工作.

项目经理部设项目经理一名，项目副经理二名，项目工程师一名,下设七个职能部门，项目经理由高级工程师、国家一级项目经理担任,负责本项工程项目部的组建、运营管理、质量安全的督查及施工现场的总体管理等全面全面工作。

国家一级建造师、工程师担任本项目的副经理，负责本项工程的现场施工工作。

项目工程师由高级工程师担任，负责工程技术质量管理工作，并负责IＳO9002质量体系在本工程中的有效运行.

设计部：设设计负责人1名,专业设计３名.负责全面优质完成设计工作,组织编制设计的勘察、设计委托书。编制设计统一技术规定,负责对设计分包商（如果有）的选择、评价、监督、检查、控制和管理.负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。

施工管理部：设施工员4名,选用施工经验丰富，并具有初级以上技术职称的施工管理人员担任，负责市政管道安装、土建的施工管理、电气工程、设备安装等工程劳动力组织安排、计划任务的下达。质量检验员2名，负责本项工程的质量检验、质量评定，组织汇总施工中的质量资料。设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作,组织整理安全资料,监督检查文明施工。

技术质量部：设技术负责人1名，具有中级以上技术职称，负责管道安装、土建的技术质量工作,制定技术措施以及管理工程资料。

合同预算财务部:设负责人１名,负责本工程的合同预算、财务等工作。并设计划员1名，负责本项工程的费用预测控制，合同及变更管理，计划统计，工程预结算工作。

材料设备部：设材料员2人,机械设备管理员1名,负责本项工程材料供应、材料质量及材料质量证明资料的管理和工机具、计量仪器的管理。

综和办公室：设置政工人员１名，负责本工程现场文密、后勤、食堂、消防、保卫等工作。

试运部：由项目部相关人员组成。

负责包括试运行、维护的所有的组织工作，以使业主满意。编制一切试运行和维护文件,这一阶段的所有工作应符合安全、环保、质量及合同等要求。

2。4项目经理部主要管理人员职责

１、项目经理部职能:

项目经理部接受业主、ＰMC/监理的全过程监督、协调和管理，并按规定的程序向业主、ＰMC／监理报告工程进展情况.其主要职责包括:

1)负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。

2)建立完善的项目运行管理体系,制定项目管理各项管理办法和规章制度，负责ＥPC总承包商项目经理部的各项管理工作。

3）完成设计工作;编制设计统一技术规定；负责对设计分包商的选择、

评价、监督、检查、控制和管理。

4）承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作;负责调查、选择、评价供应商,推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理;负责编制项目采购计划。

5）承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理;负责竣工资料的汇编、组卷等工作。

6)编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制.

7）负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。

８)协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。

2、项目经理部主要管理人员职责：

项目经理职责：

a。实施项目经理负责制,统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。

b。组建项目部,对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。

c.合理组织施工,对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求.

d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题,满足施工生产需要。

e.积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。

f。组织进行工程试运行及竣工交付工作.

项目副经理（负责施工生产及常务工作）职责：

a.负责施工管理,合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。

b．控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工,交付建设单位使用。

ｃ.协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足生产需要.

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